リーダーシップと言われると、カリスマ性とか、剛腕とか、牽引力など
どちらかと言うと、「強さ」が必要のようなイメージがつきまといます。
経営者の方でも、管理職の方でも、まわりにぐいぐいと引っ張っていく「強さ」を持ったリーダーを
見ると、自分もあれぐらいの強さが必要かもしれない、と思うこともあるでしょう。
そこで、それを見習って、同じことを意識して行った場合、どのようになっていくのでしょうか？
その会社やチームに所属している人は、
「○○さん強く引っ張ってくれるようになって、頼りがいがある」と思うでしょうか？
思う人もいるかもしれませんが、ほとんどの人は
「なんか変なセミナーで洗脳されたのか？？？」
と思うだけです。
もともと剛腕でない人が剛腕になるのは、カナヅチの人に、水泳で日本一になれ！というぐらいに
適性があっていません。
では、剛腕でない人はどのようにリーダーシップを発揮すればいいのか？
明快な答えをカルビーの松本会長がお話しされています。
「剛腕な経営者やリーダーは中にはいるが、なかなかそうなるのは難しい。
だから同じことを繰り返し、繰り返し言っていくしかない。
最初は何を言っているんだ？という顔をするが、繰り返し、繰り返し言っていると、
少しずつ理解していき、そして納得する、納得すると行動していく。
自分は剛腕でないから力ずくでやってもできない。
毎日、コツコツといろんな人に言っていくしかない。」
それを続けていきながら、カルビーはスナック菓子市場が縮小しているにもかかわらず、
右肩上がりの成長を続けています。
剛腕でない人のリーダーシップが腑におちる瞬間でもあります。
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