リーダーシップは剛腕であるべきか?

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リーダーシップと言われると、

カリスマ性とか、剛腕とか、牽引力など

どちらかと言うと、「強さ」が必要のようなイメージが

つきまといます。

経営者の方でも、管理職の方でも、まわりに

ぐいぐいと引っ張っていく「強さ」を持ったリーダーを

見ると、自分もあれぐらいの強さが必要かもしれない、

と思うこともあるでしょう。

そこで、それを見習って、同じことを意識して行った場合、

どのようになっていくのでしょうか?

その会社やチームに所属している人は、

「○○さん強く引っ張ってくれるようになって、

頼りがいがある」と思うでしょうか?

思う人もいるかもしれませんが、ほとんどの人は

「なんか変なセミナーで洗脳されたのか???」

と思うだけです。

もともと剛腕でない人が剛腕になるのは、

カナヅチの人に、水泳で日本一になれ!というぐらいに

適性があっていません。

では、剛腕でない人はどのようにリーダーシップを

発揮すればいいのか?

明快な答えをカルビーの松本会長がお話しされています。

「剛腕な経営者やリーダーは中にはいるが、なかなかそうなるのは

難しい。だから同じことを繰り返し、繰り返し言っていくしかない。

最初は何を言っているんだ?という顔をするが、繰り返し、繰り返し

言っていると、少しずつ理解していき、そして納得する、納得すると

行動していく。自分は剛腕でないから力ずくでやってもできない。

毎日、コツコツといろんな人に言っていくしかない。」

それを続けていきながら、カルビーはスナック菓子市場が縮小して

いるにもかかわらず、右肩上がりの成長を続けています。

剛腕でない人のリーダーシップが腑におちる瞬間でもあります。

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