経営者は合理主義と人間主義の両刀使いであるべき、と
語るのは、タカラ酒造のマーケティング本部長を経て、
子会社のタカラ物流システムなどの業績を伸ばし、
１０年赤字の会社も８か月で黒字化する手腕を持つ
大谷將夫会長です。
「合理主義に徹した業務改革で成功する企業は
たくさんあるが、本当の意味では会社はよくは
ならないと思います。仕事の効率を上げるとか、
社内のムダを省くという点では効果はあるが、
会社を発展させるには、プラスの要素を高めて
行く必要があります。魅力ある製品や
優れたサービスの開発、強い営業力などがそれに
あたりますが、合理化を進める人というのは
マイナスをゼロには戻せるが、ゼロから生み出して
いくのが関の山です。プラスを生み出していくには
意識改革というバランスシートには見えない資産を
増やしていいくことが大事です。
意識改革とは従業員を単に人件費やアタマ数として
とらえるのではなく、人間の集まりとしてとらえ、
やる気や意欲に注意深く目を向け、
働き甲斐や意欲、やる気にを引き出していき、
会社全体の活力につなげるのです。
いわば、全従業員のエネルギーをひとつの方向に
集中させることです。
合理主義だけでは人間は動きません。合理主義に
加えて、人間主義にたつリーダーや経営者が
本当の意味で会社をよくし、成長させることに
つながると考えています。」
以上が大谷会長の言葉です。
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