経営者は合理主義と人間主義の両刀使いであるべき、と語るのは、
タカラ酒造のマーケティング本部長を経て、子会社のタカラ物流システムなどの業績を伸ばし、
１０年赤字の会社も８か月で黒字化する手腕を持つ大谷將夫会長です。
「合理主義に徹した業務改革で成功する企業はたくさんあるが、
本当の意味では会社はよくはならないと思います。
仕事の効率を上げるとか、社内のムダを省くという点では効果はあるが、
会社を発展させるには、プラスの要素を高めて行く必要があります。
魅力ある製品や優れたサービスの開発、強い営業力などがそれにあたりますが、
合理化を進める人というのはマイナスをゼロには戻せるが、
ゼロから生み出していくのが関の山です。
プラスを生み出していくには、意識改革というバランスシートには見えない資産を
増やしていいくことが大事です。
意識改革とは従業員を単に人件費やアタマ数としてとらえるのではなく、
人間の集まりとしてとらえ、やる気や意欲に注意深く目を向け、
働き甲斐や意欲、やる気にを引き出していき、会社全体の活力につなげるのです。
いわば、全従業員のエネルギーをひとつの方向に集中させることです。
合理主義だけでは人間は動きません。
合理主義に加えて、人間主義にたつリーダーや経営者が本当の意味で会社をよくし、
成長させることにつながると考えています。」
以上が大谷会長の言葉です。
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